第一個字是“拉”字的成語「拉幫結派」

成語“拉幫結派”的詞條資料

成語繁體：拉幫結派
成語讀音：lā bāng jié pài
成語簡拼：LBJP
成語注音：ㄌㄚ ㄅㄤ ㄐ一ㄝˊ ㄆㄞˋ
常用程度：常用成語
成語字數：四字成語
感情色彩：中性成語
成語結構：聯合式成語
成語年代：當代成語
近義詞：結黨營私
成語出處：《人民日報》1983.2.20：“對于少數人在改革中抵制、怠工、失職瀆職；乘機制造思想混亂，拉幫結派，進行非法組織活動……就要嚴肅處理。”gyjslw.com
成語解釋：拉：拉攏；結：組織。組織幫派，搞小集團活動
成語用法：拉幫結派聯合式；作謂語；含貶義。
成語造句：王朔《我是你爸爸》：“欺負比你弱的同學和女同學，在班里拉幫結派，煽風點火，挑動同學間的對立同學與老師的對立。”
英文翻譯：collude with
日文翻譯：徒黨をくみ派閥を作る

成語“拉幫結派”的擴展資料

1. 公司里拉幫結派現象嚴重，領導更偏向于哪一派？
1看公司的性質及目前所處的階段，2看老板的性格創業型公司的老板，會盡可能地剔除和警惕那些拉山頭的人；穩定型公司的老板，樂的看員工們拉幫結派，從而挑選從中如魚得水的人繼續為自己效力；有些老板喜歡強勢的人，越能拉人就越喜歡，而且表現明顯；gyjslw.com
2. 為什么有的人喜歡拉幫結派，哪些人喜歡拉幫結派?
一般性格張揚的人就喜歡拉幫結派，喜歡團伙在一起。gyjslw.com
3. 企業員工不和,拉幫結派的原因
1.拉幫結派的根源出在企業的管理上,一個員工要想在一個企業立足,首先考慮的是能否得到別人的認可和接受,否則很容易被孤立,無法開展工作;其次,每個人都想升職、加薪，也必須得到相關領導或責任人的認同；最后就是對企業未來的模糊，企業要發展，必然要調整和改革，在動蕩的階段是否還能保住自己的飯碗，這些都是問題的根源，但企業在不同的發展階段的關注度是不同的，其制度也是在逐漸的完善的，這時迫切需要的是完善的和透明的制度，而制度的執行不是要通過執行人的主觀意愿來決定，而是靠一些量化的制度來決定，或者需要的是透明的監督制度來管理。個人認為以上的現象主要是制度的不健全和監督的不完善~~不斷的改進完全可以解決~~　　2.對于企業來說，一個效率較高，人人有工作可忙的環境是不大容易產生這種問題的。 一對螺栓和螺母，要是都安裝在機器上， 高速運轉，只要潤滑沒有問題是不會生銹的。 但是一對螺栓和螺母，要是松散地放在地上，就很容易銹到一起。另外就是在安排工作的時候要注意人員的以舊帶新，分工明確，每個人的職責和匯報對象都盡量透明， 客觀上讓小集團主義沒有滋生的土壤。越是政務公開的地方越是不容易產生問題，越是什么都不明朗的地方，越是讓員工有拉幫結派的需要和機會。 拉幫結派除了一些帶有個人不良目的的人以外，更多的人是出于一種安全需要。至于工廠的工人，招工的時候盡量不要都找一個地方的，來自同一個地方的盡量分配在不同的工作崗位和班次， 防患于未然。gyjslw.com
4. 如何解決拉幫結派?
更改體制結構，如同過去的整編一樣。
抗站期間，人民的軍隊里有很多的舊軍人，經過整編和思想教育后成為人民軍隊的精英的事例很多。你可以借鑒一下。
在企業里，從組織架構上看有老板和各級主管，而在現實的公司內部，還有各類小集團。例如，市場部是一幫，銷售部又是一幫。除了級別差距和隸關系帶來的集團之外，同級之間也存在這樣的問題。尤其是一些資格較老的員工，喜歡自立門戶，聚集一些員工在自己的門下，形成一個個小圈子。
高層有幫派，下有圈子，對于老板來說，是個麻煩事。
（1）幫派林立直接會影響正常的人事管理，諸多的人為因素會帶來很多干擾和麻煩。在一定程度上形成雙重領導，使得正常的人事管理系統無法有效發揮作用。
（2）內耗增大。為了本幫派的一些私利，擴大勢力范圍，甚至是名譽和面子上的勝出，幫派之間往往會動用公司的資源進行幫派間的斗爭，也就是在用企業的資源來打內部消耗戰，反正出的是自己的氣，花的是老板的錢。
（3）幫派之間的互相斗爭，往往會把整個公司內部搞得烏煙瘴氣，從而敗壞公司形象，尤其是在業內的形象。
（4）直接打擊新員工對公司的信心，以及他們對工作的創造熱情。
（1）拉幫結派，也得有個起碼的資格。有的員工是公司創業時就和老板在一起開創江山的，有的是取得過突出業績的企業功臣，還有的是任職經歷很長的老員工。總而言之，都是有兩把刷子的。這些特殊的資歷使得這些員工認為自己比其他員工多少要高出一截，也就是對自己有些過高的定位。再加上有些資歷相對較淺的員工在身邊的吹捧，個人的自信心進一步膨脹，從自信膨脹到自大，認為自己具備這個資歷和號召力，也開始習慣于身邊有員工不斷地認可自己。為此，這些老大們開始從被動到主動，想方設法開始形成圈子。
（2）員工在公司的價值還體現在另外一個方面，就是是否具備不可取代性。若是某位員工所從事的崗位或是其自身擁有的某項業技術，在當前還沒有其他員工可以取代時，這位員工的價值自然要比一般員工高出許多，也就容易受到老板和其他員工的禮遇。個人價值的領先性，也是促使他們主動形成自己圈子的原因之一。
（3）人與人的區別。表面上的身體外貌是一方面，其腦袋里所掌握的知識和技能是另外一方面。這些之所以熱衷當老大的員工往往都認為自己所掌握的知識和技能要比一般員工多的多，有別于一般員工。從業技術和工作能力的角度來說，也足可以當其他員工的師傅和老大。
（4）幫派之所以會形成，之所以會鬧起來，主要是其中領頭的老大們在爭取自己的地位，爭取自己在公司內部的號召力和實際力，甚至是為自己爭取更大的面子。這口氣頂在這里，一定要撐下去的，而公司內部的范圍畢竟有限，碰撞和摩擦自然在所難免。
無論是哪個方面的原因，這些喜歡拉幫結派的員工總是認為自己要比其他員工厲害很多，有時候還會認為連老板也不如自己。人貴在自知之明，過高的自我定位是導致出現企業幫派的核心所在。并且，隨著個人內心的膨脹，這些老大們還希望獲得更多員工對自己的認可，所以，老大們不會僅滿足現有的勢力范圍，還會想方設法擴大自己的圈子。
當然，解決企業內部幫派的問題也就是解決這些老大們的問題。老大被擺平，幫派自然土崩瓦解。為此，老板們也采取了不少解決措施，有的是一手發動或是組建一個新的幫派，利用此幫派來牽制彼幫派，用于幫派間的動態平衡和牽制。再有，干脆用人員分拆調離及直接辭退等硬性處理方法。但是，這種處理方法的有效性較為有限，若是操作不當，容易激化矛盾，把事情弄得更糟。畢竟各位老大是很講究自己的形象（尤其是在下們面前的形象）的，若是被老板整得顏面盡失，下不了臺，很容易引發諸多的負面甚至是惡性的問題。
在這里，筆者建議大家換個角度來處理企業內部拉幫結派的問題，不要用硬辦法，而是用簡便又安全的軟辦法來使得老大們喪失信心，從而瓦解幫派。
前面有分析到，老大們都認為自己比一般員工擁有更多的經歷，具備比一般員工更加深厚的業水準，腦袋里也積攢了更多的經驗和知識。總而言之，無論是資歷、經歷、經驗、技術，還是個人價值，老大們和普通員工都不是在一個水平線上的，是有落差的。若是把這個其中的落差消除掉，接著再讓老大們自己失去對自我的肯定和信心，也就是當老大的幾個支撐要素逐一去掉，恐怕老大們自己也就沒有臉面繼續當老大了。不用老板怎么說，老大們自己就得想辦法解散隊伍，甚至會主動辭職。
很簡單，先找這些老大們談話。首先充分肯定老大的業技術水準，肯定其在公司的獨特價值。然后很懇切地談到一個問題：目前公司里員工的業技術水平參差不齊，極大影響了公司的發展。作為公司的核心骨干力量，老大們要站出來給這些員工們當老師，給他們系統地傳授相關業技術，促使全體員工工作能力的提升。話說到這里，老大們心里自然很高興，一是來自老板的高度認可；二是當老師自然是更進一步鞏固自己在公司內部的地位，并把自己在公司內部的影響力和號召力推向更高的一個臺階，樹立更高的威性。緊接著，老板要求老大做個系統的上課計劃出來，老大們往往會胸脯一拍說馬上搞定。
等老大的上課計劃遞交上來，老板進行一些調整，增加授課的密度和系列課程的授課長度，例如每周三四個小時的授課，持續兩三個月之類。一般來說，老大們對這些方面的調整不會有什么意見，還會興沖沖地告訴自己的手下，自己馬上將作為老師給全體員工進行持續培訓，自然又會引來手下們的一頓吹捧。在老板正式宣布此授課計劃之后，便緊接著進入執行階段，第一次和第二次授課，一般都沒什么問題。一個沒有受過業培訓的人，即便他有過幾十年的工作經歷，腦袋里也積累了很多東西，但在進行這種公開的正式授課時，最多三天（也就是六七節課）就能全部講完。在面對很多人進行授課時，人的語言表達必然是有所精練的，對某個項目一兩年的研究，某項業技術的核心點，其實三言兩語就說完了。以筆者的經驗，許多有過二十年以上工作經驗的職員，一般也就只能講一天半，這里需要注意的是，老板給這位老大做的課程計劃可是長達兩三個月的，也就是說，在老大們最初幾次講課的時候一般還沒什么問題，但隨著課程的持續，老大們馬上就發現講不下去了，腦袋里那點東西都放完了，甚至連一些原本不打算講出來的內容也都頂上去了。可還得面臨后續內容缺乏的問題，自己在老板和手下面前的牛皮已經吹出去了，接下來可怎么辦？
老板再安排些員工，在培訓會上提出沒有教材不方便學習的建議。有老師，有課程，自然就得有教材。老板當場要求老大干脆再把教材做出來，方便大家學習。其實，寫教材看起來是件簡單的事情，實際上難度與講課差不多，甚至更難。畢竟是文字撰寫工作，動筆桿子自然要比動嘴皮子難些。而且，這種事情還不好找別人幫忙代寫。沒辦法，老大們只有自己硬著頭皮來。本來講課已經捉襟見肘了，再加上寫教材，不是雪上加霜嘛？
幾次課上過后，老大越發覺得麻煩大了，腦袋里已經沒東西了，下面員工的注意力和興趣明顯在下滑，支撐老大自信心的那些資歷和業技術優勢正在一點點喪失。老大們開始重新看待自己的真實水平，甚至懷疑自己是不是一直在濫竽充數，個人的心理狀態逐漸從自大滑落到自卑。這個時候，即便是手下員工繼續吹捧，在老大們聽起來反而覺得刺耳，開始有點如坐針氈的感覺了。可是，課還得上下去，教材還得接著寫，面對這種越來越難把控的局面，老大只得考慮向老板申請暫停課程，或是自己抓緊時間來學習點新東西，好為講課多準備點材料。如此一來，姿態馬上就放低了。gyjslw.com
5. 喜歡拉幫結派什么心態
喜歡拉幫結派的主要原因是：1：為了自我保護，是缺失安全感導致的，2：沒有安全感的主要原因是嬰幼兒時期的創傷導致的。3：他們的心態往往是二元對立的。希望能幫到您。gyjslw.com