“（）計(jì)獻(xiàn)（）”的成語「獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策」

目錄索引：
1：成語“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的詞條資料
2：獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策近義詞
3：小區(qū)居民可以通過哪些方式來獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
4：獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策近義詞
5：“我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”該怎么寫？
6：獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策什么意思
7：獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是什么意思？
8：我為企業(yè)建言獻(xiàn)策

9：只要我們齊心協(xié)力 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策前兩句

10：“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的近義詞是什么？

11：“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的近義詞是什么？

12：建言獻(xiàn)策怎么寫

13："建言獻(xiàn)策"和"諫言獻(xiàn)策"哪個(gè)對(duì)?還是有區(qū)別?

14：為學(xué)生會(huì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

15：“我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”該怎么寫？

成語“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的詞條資料

成語讀音：xiàn jì xiàn cè
成語簡拼：XJXC
成語注音：ㄒ一ㄢˋ ㄐ一ˋ ㄒ一ㄢˋ ㄘㄜˋ
常用程度：常用成語
成語字?jǐn)?shù)：四字成語
感情色彩：中性成語
成語結(jié)構(gòu)：聯(lián)合式成語
成語年代：當(dāng)代成語
近義詞：出謀劃策
成語出處：古華《芙蓉鎮(zhèn)》第一章：“據(jù)說早在1958年，她就獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，由縣工商行政管理局放出一顆‘工商衛(wèi)星’。”公益成語：www.zfbfc.com
成語解釋：主動(dòng)為別人出謀劃策
成語用法：獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策作謂語、定語、賓語；指為人想辦法。
成語造句：錢寧《圣人》第26章：“夫子又實(shí)在不會(huì)說話，無以自辯，只好為季府田賦增稅，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，算是彌補(bǔ)過錯(cuò)。”
英文翻譯：make suggestions
日文翻譯：獻(xiàn)策(けんさく)する
其他翻譯：<德>Tips geben

成語“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的擴(kuò)展資料

1. 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策近義詞
獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 【拼音】：xiàn jì xiàn cè 【解釋】：主動(dòng)為別人出謀劃策。 【出處】：錢寧《圣人》第26章：“夫子又實(shí)在不會(huì)說話，無以自辯，只好為季府田賦增稅，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，算是彌補(bǔ)過錯(cuò)。” 【近義詞】：出謀劃策 【語法】：作謂語、定語、賓語；指為人想辦法本內(nèi)容來自公益成語網(wǎng)：www.zfbfc.com
2. 小區(qū)居民可以通過哪些方式來獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
一、直接找相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)陳說自己的建言。二、以信件的方式郵寄自己的建言。三、還可以在媒體上公開表明的自己的建言。四、找到信訪部門陳述自己的建言。當(dāng)然,還有其他方式,可以選擇自己喜歡且方便的方式.本內(nèi)容來自公益成語網(wǎng)：www.zfbfc.com
3. 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策近義詞
【成語】： 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策【近義詞】： 出謀劃策【拼音】： xiàn jì xiàn cè【解釋】： 主動(dòng)為別人出謀劃策。【出處】： 錢寧《圣人》第26章：“夫子又實(shí)在不會(huì)說話，無以自辯，只好為季府田賦增稅，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，算是彌補(bǔ)過錯(cuò)。”【用法】： 作謂語、定語、賓語；指為人想辦法內(nèi)容來自公益成語網(wǎng)：www.zfbfc.com
4. “我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”該怎么寫？
如何獲取經(jīng)濟(jì)效益，是公司一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出法點(diǎn)和基本目標(biāo)。圍繞這個(gè)大目標(biāo)，樹立成功意識(shí)，認(rèn)識(shí)其特性，找出提升經(jīng)濟(jì)效益的途徑，不懈努力，才可以達(dá)到理想的成效。　　公司是國民經(jīng)濟(jì)的組成部分，公司的經(jīng)營業(yè)績好與差，直接影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響到一個(gè)國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定。公司的經(jīng)濟(jì)效益增長，方能保證國家的財(cái)政目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定與上升，才能實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，才有實(shí)力實(shí)施人才戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和市場擴(kuò)張戰(zhàn)略，才有實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富最大化的物質(zhì)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益是提升公司信用必須破解的課題。因此，如何保證公司實(shí)現(xiàn)和提升經(jīng)濟(jì)效益，是國家、公司投資人、經(jīng)營者、職工、債人、相關(guān)各方共同關(guān)注的熱點(diǎn)。　　一、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必要性　　經(jīng)濟(jì)效益是考核公司一切工作成功與否的經(jīng)濟(jì)尺度。公司生產(chǎn)的目的是為社會(huì)提供所需求的商品，同時(shí)也是公司在為社會(huì)服務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值--財(cái)富最大化。　　公司通過運(yùn)用生產(chǎn)資料儲(chǔ)備、生產(chǎn)（加工）、銷售、收回貨款--這些循環(huán)往復(fù)、周而復(fù)始的運(yùn)營，不斷運(yùn)用資金，組織生產(chǎn)，通過市場交換、競爭、拼博，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)人才、改善裝備、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝，實(shí)現(xiàn)市場的占有和擴(kuò)張，生產(chǎn)符合社會(huì)總需求的商品，收回售貨款，去除制造、生產(chǎn)成本和稅金后，其所得部分就形成了利潤。　　利潤總額，計(jì)算、交納所得稅后，就形成了凈利潤。　　凈利潤是公司擴(kuò)大再生產(chǎn)的主要資金來源部分。有了利潤，投資者才有信心擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，才有資金進(jìn)行技術(shù)更新，提高生產(chǎn)能力；才能提升公司信用，在市場中贏得上好機(jī)遇；才能改善職工教育和福利水平，吸引更多的人才為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策獻(xiàn)青春；才能抗御通貨膨脹等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在競爭激烈的市場中，立于不敗之地。　　實(shí)現(xiàn)利潤、經(jīng)濟(jì)效益上升，是得到國家和社會(huì)公眾產(chǎn)業(yè)政策支持相助的必要條件，也是公司管理模式適合生產(chǎn)發(fā)展的真正體現(xiàn)，更是投資人、經(jīng)營者和職工傾心盼望、為之奮斗的基本目標(biāo)。　　二、公司效益低迷的負(fù)面影響　　如果公司經(jīng)濟(jì)效益低迷，低效運(yùn)營或經(jīng)營虧損，給社會(huì)、公司和職工可能帶來的危機(jī)、危害是沉痛的。　　1、若公司低效或虧本經(jīng)營，就會(huì)缺少資金向國家繳納所得稅，造成國家稅源吃緊，宏觀財(cái)源緊張，必然會(huì)影響到國民經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　2、若公司低效或虧本經(jīng)營，就不能達(dá)到預(yù)定的經(jīng)營成果，缺少資金補(bǔ)充股本和公積金，無法實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富最大化，必然會(huì)削弱公司抗御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。　　3、若公司低效或虧本經(jīng)營，就沒有寬裕的資金按期兌現(xiàn)負(fù)債承諾，支付應(yīng)付的經(jīng)濟(jì)往來，也缺少資金進(jìn)行技術(shù)改造，其生產(chǎn)能力則難以上升，想占領(lǐng)或擴(kuò)張市場，必然會(huì)力不從心。
4、若公司低效或虧本經(jīng)營，就會(huì)缺乏資金來改善職工福利和教育條件。職工的勞動(dòng)環(huán)境、福利不改善，怎么能發(fā)揮職工愛崗敬業(yè)的創(chuàng)造性？怎么能留住人才？沒有人才，公司怎么能體現(xiàn)創(chuàng)造和生氣？　　由此可以看出：公司虧本或低效運(yùn)營，所形成的負(fù)面影響比通常暴露出來的要多得多。　　三、提升公司經(jīng)濟(jì)效益的途徑　　1、建立公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，必須把考核經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，會(huì)過程控制，適時(shí)糾偏，科學(xué)調(diào)整，和諧發(fā)展。　　2、充分利用各項(xiàng)資源，搞好經(jīng)濟(jì)核算。公司要確立科學(xué)的人才發(fā)展計(jì)劃，充分認(rèn)識(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，對(duì)各類人才進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育，以提升經(jīng)濟(jì)效益作為人才引用和執(zhí)業(yè)教育的出發(fā)點(diǎn)；對(duì)機(jī)械設(shè)備、資金要充分計(jì)算、分析運(yùn)用，機(jī)械設(shè)備要更新改造，資金要管好用活，儲(chǔ)備資金要訂立項(xiàng)制度，門崗位實(shí)施管理，存貨要定期清核盤點(diǎn)。杜絕資產(chǎn)流失、控制資產(chǎn)減值，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常的需求，增強(qiáng)抗險(xiǎn)的能力。　　3、嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。控制費(fèi)用支出的出發(fā)點(diǎn)是：該支的合法支出，按時(shí)足額結(jié)算支付；不合理不合法的支出必須堅(jiān)決抵制。如管理費(fèi)中的稅項(xiàng)（印花稅、土地、房產(chǎn)、車船使用稅、契稅等），涉及到職工利益的“五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、住房公積金）”、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)等必須按章、按實(shí)、按時(shí)列支。合理合法的費(fèi)用支出，不但可以提升公司形象，還可以節(jié)省滯納金等費(fèi)用；應(yīng)該由職工負(fù)擔(dān)的水、電費(fèi)、房租費(fèi)用、個(gè)人的商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用等開支，則不能在單位費(fèi)用中開支。費(fèi)用開支要建立規(guī)章制度，實(shí)行監(jiān)督，不能讓非生產(chǎn)性開支蠶食干部職工辛勞動(dòng)勤創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富。　　4、駕馭債務(wù)是公司降本增效的又一項(xiàng)有效策略。債務(wù)資金是公司資本金的補(bǔ)充。在資本運(yùn)作的市場經(jīng)濟(jì)浪潮中，科學(xué)負(fù)債可以提供維持公司正常生產(chǎn)需要的資金。但過量負(fù)債、特別是在銀行過量貸款，會(huì)產(chǎn)生不小的利息費(fèi)用。在產(chǎn)成品銷售不暢、資金回收拖延的情況下，則可能會(huì)給公司資金造成財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。管理債務(wù)的目的，就是要達(dá)到優(yōu)化資金管理，積極吸收、利用短期債務(wù)資金維持公司正常生產(chǎn)的需要。用別人的錢為公司創(chuàng)利、用明天的錢為今天辦事，而不能讓債務(wù)變成公司的包袱。　　5、科學(xué)運(yùn)用管理技術(shù)，積極組織公司收益是提升公司經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。公司的目標(biāo)是為社會(huì)提供符合社會(huì)總需求的商品，并獲得利潤。實(shí)現(xiàn)這個(gè)基本目標(biāo)，必須搞好生產(chǎn)質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)管理，人力資源管理，資金管理，對(duì)外投資管理，固定資產(chǎn)管理，公司發(fā)展戰(zhàn)略管理，訴訟和危機(jī)管理，在實(shí)施管理過程中，充分發(fā)揮職工主人翁的作用，及時(shí)、有效地組織收入，保證收益，開發(fā)和擴(kuò)張市場，提升商業(yè)信用，在生產(chǎn)效益上升的前提下，相應(yīng)改善職工勞動(dòng)條件，增加職工收入，拉動(dòng)社會(huì)總需求。　　綜上可知：提升公司經(jīng)濟(jì)效益的途徑，以科學(xué)、合理的投入獲取盡可能高的合法回報(bào)，是國家、投資人、公司經(jīng)營者和職工都能受益的壯麗事業(yè)，只要善于學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)踐，勤于總結(jié)，科學(xué)調(diào)整，站在和諧發(fā)展的高度，有效控制投耗，精打細(xì)算，嚴(yán)格考核，按章辦事，必然可以保證和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定、上升。公益成語網(wǎng)：www.zfbfc.com
5. 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策什么意思
幫忙出主意獻(xiàn)策 [xiàn cè] 生詞本基本釋義 詳細(xì)釋義 猶獻(xiàn)計(jì)。百科釋義獻(xiàn)策是漢語詞匯，拼音xiàn cè，意思是猶獻(xiàn)計(jì)指出謀劃策，進(jìn)獻(xiàn)計(jì)策。本內(nèi)容來自www.zfbfc.com
6. 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是什么意思？
幫忙出主意。獻(xiàn)策 [xiàn cè] ?猶獻(xiàn)計(jì)。獻(xiàn)策是漢語詞匯，拼音xiàn cè，意思是猶獻(xiàn)計(jì)指出謀劃策，進(jìn)獻(xiàn)計(jì)策。主動(dòng)為別人出謀劃策。古華《芙蓉鎮(zhèn)》第一章：“據(jù)說早在1958年，她就獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，由縣工商行政管理局放出一顆‘工商衛(wèi)星’。” ?作謂語、定語、賓語；指為人想辦成語例句。錢寧《圣人》第26章：“夫子又實(shí)在不會(huì)說話，無以自辯，只好為季府田賦增稅，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，算是彌補(bǔ)過錯(cuò)。”內(nèi)容來自www.zfbfc.com
7. 我為企業(yè)建言獻(xiàn)策
　　建筑工程中的合理化建議
　　結(jié)合公司五小四新節(jié)能減排活動(dòng)，同時(shí)根據(jù)公司工程業(yè)務(wù)的不斷增加、市場的透明度的不斷提高、利潤空間的不斷變小的現(xiàn)狀，分析建筑行業(yè)的費(fèi)用構(gòu)成，主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)等組成，建筑企業(yè)自身能夠控制掌握的只有措施項(xiàng)的特點(diǎn)，故提出以下幾條合理化建議：
　　一、 廢、舊、短方木的拼接與重新利用。
　　廢舊方木 梳齒機(jī)加工 接木機(jī)對(duì)接
　　建筑工程常用的方木為6cm*8cm*300cm，6cm*8cm*400cm在具體施工過程中，根據(jù)工程現(xiàn)場情況具體加工成所需的尺寸，總之大部分要從長變短，下一工程可用量為愿購買量的三分之一，剩余部分則要當(dāng)作垃圾處理掉，這樣會(huì)造成極大浪費(fèi)。根據(jù)木材的特點(diǎn)以及木材家具的加工工藝，我們采取如下圖所示的工藝：1.先把廢舊方木整理歸類，采取兩兩相接或是三個(gè)相接；2.是利用梳齒機(jī)對(duì)要接的方木進(jìn)行如圖所示的加工，然后圖上建筑膠水；3.是用接木機(jī)把涂過建筑膠水的兩根或三根短方木放在接木機(jī)上拼接。這些拼接好的木頭可再次用于木模。拼接所需費(fèi)用為260元/每方，實(shí)際購買費(fèi)用為1200元/每方，每方可節(jié)約資金800余元，實(shí)現(xiàn)變費(fèi)為寶，既節(jié)約了資源，同時(shí)降低了成本。在36街坊15號(hào)樓的施工中，項(xiàng)目部對(duì)去年的廢舊方木進(jìn)行了拼接，節(jié)約木料50余方，節(jié)約資金4萬多。
　　二、 用電——節(jié)能燈+調(diào)節(jié)電壓
　　在工地的生活區(qū)，宿舍或走道上的燈泡，做成節(jié)能型。將原來用的是40W的白熾燈，現(xiàn)在全改為11W的節(jié)能燈。生活區(qū)里只在工人休息時(shí)間——中午和晚上23點(diǎn)以前使用220V的電流電壓，其余時(shí)間都用變壓器將電壓調(diào)至36V。
　　作業(yè)區(qū)，在項(xiàng)目砌體工程階段，工人們基本不安排夜間施工；機(jī)電安裝采用的也是節(jié)電型機(jī)械設(shè)備；對(duì)功率大的塔吊等設(shè)備，都是滿載才吊運(yùn)，杜絕空運(yùn)轉(zhuǎn)，有效節(jié)約了電能。
　　三、 用水——沖洗車輛用循環(huán)水
　　為了控制工地?fù)P塵，工地上的車輛得經(jīng)常沖洗。在工地，所有車輛都開到?jīng)_洗平臺(tái)上沖洗。在沖洗平臺(tái)的中間做沉淀池，四周埋好排水溝，沖洗后的水經(jīng)排水溝回流到沉淀池，再經(jīng)過濾、集中，然后循環(huán)使用。對(duì)生活區(qū)及作業(yè)區(qū)的水龍頭的出水速度和時(shí)間進(jìn)行了調(diào)節(jié)，擰開龍頭，出水做到頗緩節(jié)水。同時(shí)對(duì)工地的公共廁所定時(shí)沖洗，避免長流水。工程養(yǎng)護(hù)采用塑料薄膜封閉養(yǎng)護(hù)，代替人工灑水養(yǎng)護(hù)，既節(jié)約用水，同時(shí)節(jié)約用工，同時(shí)保證養(yǎng)護(hù)效果，保證工程質(zhì)量。
　　集團(tuán)型建筑施工企業(yè)流程管理的思考
　　流程管理已成為業(yè)界的時(shí)髦話題，我們施工企業(yè)能否從中得到一些啟示?
　　面臨的管理挑戰(zhàn)
　　思想觀念受傳統(tǒng)的意識(shí)束縛。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，集團(tuán)型建筑企業(yè)普遍采用的職能制組織結(jié)構(gòu)的缺陷日益暴露。
　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)單一、雷同，大部分企業(yè)依靠的還是按照職能部門劃分的、標(biāo)準(zhǔn)的、金字塔式的傳統(tǒng)控制模式。金字塔型組織是在19世紀(jì)末20世紀(jì)初第一次工業(yè)革命后所產(chǎn)生的，在21世紀(jì)以信息流動(dòng)前進(jìn)的活動(dòng)為主流的社會(huì)架構(gòu)中，就金字塔形態(tài)組織的適用與應(yīng)變而言，只能處于破綻百出的窘態(tài)。
　　建筑企業(yè)信息化管理發(fā)展滯后
　　只有少數(shù)企業(yè)通過資源投入，取得了一定的成功，為數(shù)不少的建筑企業(yè)雖然進(jìn)行了可觀的投入，但沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，相當(dāng)多的建筑企業(yè)對(duì)實(shí)施信息化還沒有真正入門，對(duì)信息管理還處在觀望中。在已經(jīng)通過資源投入并實(shí)施建筑企業(yè)信息化過程中，也有不少進(jìn)入了信息化的誤區(qū)：如企業(yè)的很多信息彼此孤立，不能方便地實(shí)現(xiàn)信息共享和交換;趕時(shí)髦，別人上網(wǎng)它上網(wǎng)，別人上辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，它也上辦公自動(dòng)化系統(tǒng);認(rèn)識(shí)上將信息化的實(shí)施簡單地認(rèn)為是利用常規(guī)的編程技術(shù)，得到一個(gè)昂貴而無價(jià)值的信息系統(tǒng);在應(yīng)用上只是被動(dòng)地接受軟件廠商提供的產(chǎn)品，并滿足于應(yīng)用這些產(chǎn)品。
　　母子公司關(guān)系不順
　　集團(tuán)公司的一個(gè)突出標(biāo)志是具有一個(gè)完善而高效的公司總部。公司總部的基本職能有兩點(diǎn)：在集團(tuán)內(nèi)合理地配置資源(戰(zhàn)略決策)和評(píng)價(jià)、監(jiān)督成員企業(yè)的經(jīng)營者(激勵(lì))。但從集團(tuán)公司的功能上看，大部分集團(tuán)公司的規(guī)模和完善程度都還很有限，戰(zhàn)略管理能力較弱，缺乏制定、實(shí)施中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。這一狀況造成戰(zhàn)線長、信息失靈并增加了組織控制的成本。更為嚴(yán)重的是這種多級(jí)法人體制實(shí)際上是多級(jí)的投資中心，集團(tuán)總部對(duì)子公司的管理和控制并不是通過子公司的董事會(huì)，而是直接由總部來實(shí)施的，這種格局是對(duì)公司組織資源的浪費(fèi)。
　　公司治理方面存在諸多困惑
　　首先是“老三會(huì)”(黨委會(huì)、工會(huì)、職代會(huì))和“新三會(huì)”(董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層)的困惑。新三會(huì)是公司制企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的主體框架，在創(chuàng)立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中必須堅(jiān)持;老三會(huì)是傳統(tǒng)企業(yè)制度中的精髓，是我國政治制度在國民經(jīng)濟(jì)基層單位的具體體現(xiàn)，在公司化改組過程中也不可廢棄。其次是“董事長是總經(jīng)理的上級(jí)”現(xiàn)象。集團(tuán)型建筑企業(yè)普遍存在董事長兼法定代表人，董事長的法人地位決定了其要負(fù)起全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和日常工作的職責(zé)，而不是總經(jīng)理。與此同時(shí)，經(jīng)理班子、董事會(huì)、股東的相互制衡結(jié)構(gòu)失去了，原由經(jīng)理班子領(lǐng)導(dǎo)的管理、生產(chǎn)縱向的行政負(fù)責(zé)系統(tǒng)成為了在董事會(huì)這個(gè)企業(yè)決策機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下的董事長領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理的管理。
　　流程再造的步驟
　　建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生明顯變化，建筑企業(yè)的競爭主體已經(jīng)由單個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)向企業(yè)集團(tuán)之間的對(duì)抗，集團(tuán)型企業(yè)之間的激烈對(duì)抗程度遠(yuǎn)非 “單兵作戰(zhàn)”時(shí)期所能相比。為了維持生存，企業(yè)必須不斷地進(jìn)行改善和更新，尋求競爭力的新載體，才能獲得競爭優(yōu)勢，適應(yīng)環(huán)境的變化。企業(yè)流程再造的有效途徑通過以下步驟實(shí)現(xiàn)：
　　第一步，首先要進(jìn)行集團(tuán)總部的管理流程再造，對(duì)公司的管理和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化。將集團(tuán)公司重要管理流程業(yè)務(wù)流程規(guī)范和優(yōu)化，有效地完善經(jīng)營管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率、創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)。流程項(xiàng)目分兩期進(jìn)行，第一期為集團(tuán)公司管理經(jīng)營進(jìn)行診斷。分析其中的問題并按其影響和發(fā)生頻率進(jìn)行解決步驟的排序，從總體上提出解決問題的方向性建議，明確制立經(jīng)營的核心流程、初步定義其相互間的邏輯關(guān)系。第二期對(duì)集團(tuán)公司重點(diǎn)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化。重點(diǎn)協(xié)助解決公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、成本控制等管理流程中的問題;進(jìn)一步明確管理流程和業(yè)務(wù)流程對(duì)于管理信息系統(tǒng)的需求。
　　第二步，將此項(xiàng)工作成果推而廣之，對(duì)集團(tuán)公司其他的業(yè)務(wù)板塊和單元進(jìn)行流程梳理。重點(diǎn)是項(xiàng)目組織的流程管理，作為一種成熟的管理技術(shù)，流程管理的思想在項(xiàng)目組織中的應(yīng)用是大有用武之地的。
　　第三步，在我們現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上自主開發(fā)或選擇合適的ERP軟件系統(tǒng)，將流程再造的成果通過信息技術(shù)的手段固化并有效的實(shí)施。
　　第四步，在系統(tǒng)使用過程中，不斷根據(jù)公司市場環(huán)境、戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、經(jīng)營策略、管理手段等的變化進(jìn)行調(diào)整和完善，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)各種管理決策全面的支持。
　　推行過程中的關(guān)鍵點(diǎn)
　　管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。流程再造是企業(yè)由人治向法治轉(zhuǎn)變過程中的一個(gè)關(guān)鍵步驟，是長期、持續(xù)性的工作;流程再造并不是對(duì)過去的否定，而是改進(jìn)，是一個(gè)揚(yáng)棄的過程。因此，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都要形成一個(gè)非常穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的信仰要以人為本，而不是以錢為本或以物為本，如果管理團(tuán)隊(duì)的基本素質(zhì)不高，就不具備流程再造的基礎(chǔ)。
　　員工激勵(lì)機(jī)制的重建。企業(yè)流程再造不僅僅是對(duì)流程進(jìn)行再造，而是要將以職能為核心的傳統(tǒng)企業(yè)改造成以流程為核心的新型企業(yè)。管理規(guī)則最重要的就是它的流程，流程表示企業(yè)的工作程序，流程被規(guī)范化以后，在一段時(shí)間內(nèi)是固定不變的。如優(yōu)化薪酬與福利;為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)與晉升機(jī)會(huì);為員工提供優(yōu)越的工作環(huán)境(硬環(huán)境、軟環(huán)境和人文環(huán)境);高級(jí)管理人員的股份期制;建立員工參與管理、提出合理化建議的制度等。
　　企業(yè)文化建設(shè)的重建。流程再造的另一個(gè)前提條件是要求有很好的企業(yè)文化，或者稱為企業(yè)的人文環(huán)境。如企業(yè)的價(jià)值觀、魅力型的領(lǐng)導(dǎo)、樹立以員工為核心的團(tuán)隊(duì)管理思想、建立員工間的溝通體系、建立一個(gè)良好的工作氛圍、制定員工的行為規(guī)范。
　　綜上所述，流程再造不僅要對(duì)現(xiàn)在正在執(zhí)行的流程進(jìn)行優(yōu)化，更重要的是要形成自我更新、自我優(yōu)化機(jī)制。集團(tuán)型建筑企業(yè)由于規(guī)模較大或者跨地域經(jīng)營等原因，其管理難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個(gè)企業(yè)。因此，流程對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)來說更復(fù)雜，流程管理的價(jià)值也更大。本內(nèi)容來自www.zfbfc.com
8. 只要我們齊心協(xié)力 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策前兩句
人心齊，泰山移。只要我們齊心協(xié)力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，就一定能找到解決問題的方法。如果不夠，最前面再加一句，眾人拾柴火焰高。正確答案。，多謝來自公益成語網(wǎng)：www.zfbfc.com
9. “獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的近義詞是什么？
“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的近義詞“出謀劃策 ”。
獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 xiàn jì xiàn cè?
【解釋】：主動(dòng)為別人出謀劃策。?
【出處】：錢寧《圣人》第26章：“夫子又實(shí)在不會(huì)說話，無以自辯，只好為季府田賦增稅，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，算是彌補(bǔ)過錯(cuò)。”
出謀劃策 ?chū móu huà cè
【解釋】：謀：計(jì)謀；劃：籌劃。制定計(jì)謀策略，多指為人出主意。
【出處】：明·馮夢(mèng)龍《東周列國志》：“汝依違觀望其間，并不見出奇畫策，無非因人成事。”www.zfbfc.com
10. “獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的近義詞是什么？
“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的近義詞“出謀劃策 ”。
獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 xiàn jì xiàn cè?
【解釋】：主動(dòng)為別人出謀劃策。?
【出處】：錢寧《圣人》第26章：“夫子又實(shí)在不會(huì)說話，無以自辯，只好為季府田賦增稅，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，算是彌補(bǔ)過錯(cuò)。”
出謀劃策 ?chū móu huà cè
【解釋】：謀：計(jì)謀；劃：籌劃。制定計(jì)謀策略，多指為人出主意。
【出處】：明·馮夢(mèng)龍《東周列國志》：“汝依違觀望其間，并不見出奇畫策，無非因人成事。”摘自公益成語：www.zfbfc.com
11. 建言獻(xiàn)策怎么寫
有句俗話叫做上有政策下有政策么，公民如果真的有話語，可以對(duì)國家政策有所評(píng)斷，是一件利國利民的好事，一項(xiàng)政策的出臺(tái)如果缺乏民眾的意見，那么這項(xiàng)政策是否利于民生呢，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言，歷史的可以證明人民群眾的眼睛是雪亮的，群眾是歷史的創(chuàng)造者，只有給與群眾充分的話語才能更加貼近民生，出臺(tái)的政策才能利國利民，否則那些政策只能是無源之水，無本之木，算不得是做實(shí)事.實(shí)事求是.本內(nèi)容來自www.zfbfc.com
12. 建言獻(xiàn)策和諫言獻(xiàn)策哪個(gè)對(duì)?還是有區(qū)別?
都對(duì)，只是稍有差別。
區(qū)別1：詞義差別
“建”在這里指“提出；首倡。”
“諫”的意思是規(guī)勸（君主、尊長或朋友），使改正錯(cuò)誤。一般用來指下級(jí)對(duì)上級(jí)的規(guī)勸和建議。古時(shí)最常用于君臣之間。
區(qū)別2：用法差別
“建言獻(xiàn)策”可以是大的方針政策性的建議，也可以是具體一件事，具有社會(huì)效益性、改革性、影響性的建議案。對(duì)機(jī)關(guān)、對(duì)政府，一般用這個(gè)詞。
“諫言獻(xiàn)策”一般在十分尊重和敬仰某人的情況下用，比如對(duì)自己的父母親或?qū)ψ约旱亩鲙煛?br>區(qū)別3：出處差別
“建言”出自于《老子》：“故建言有之：明道若昧，進(jìn)道若退，夷道若類。”
“諫言”出自于貞觀五年，唐太宗對(duì)房玄齡等說：“一直想讓你們盡力進(jìn)諫，而你們也要接受別人的諫言，怎么可以因?yàn)閯e人的話與自己的不同，就護(hù)短不接納？如果不能接受別人的諫言，又怎么能去勸諫別人呢？”
擴(kuò)展資料：
《周書·馮景傳》：“寶夤敗后，景還洛。朝廷先聞景有諫言，故免之。”?范文瀾、蔡美彪等《中國通史》第四編第一章第一節(jié)：“諫院設(shè)知院官，對(duì)朝政得失、大臣以致百官的過錯(cuò)，都可提出諫言。”這是勇敢忠貞的表現(xiàn)，因此也把向上諫言的臣子也稱為諫臣。
參考資料：
建言——百度百科
諫言——百度百科本內(nèi)容來自公益成語：www.zfbfc.com
13. 為學(xué)生會(huì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
各部（會(huì)）的中心任務(wù)
　　（一）辦公室：以協(xié)助學(xué)生會(huì)主席團(tuán)處理學(xué)生會(huì)日常事務(wù)為工作中心，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，促進(jìn)學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展。
　　1　安排學(xué)生會(huì)干部每天下午第四節(jié)值班。
　　2　做好各項(xiàng)會(huì)議的通知、記錄和考勤登記。
　　3　管理學(xué)生會(huì)各種文件、信函、報(bào)紙等，并對(duì)文件、信函登記，存檔。
　　4　協(xié)助主席團(tuán)調(diào)配人手、傳達(dá)通知、撰寫有關(guān)文件等。
　　5　做好活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、支出、收入登記。
　　6　負(fù)責(zé)組織學(xué)生會(huì)新干事的招聘，開展各部門的培訓(xùn)，提高學(xué)生會(huì)干部的工作水平。
　　（二）學(xué)習(xí)部：以提高同學(xué)們學(xué)習(xí)意識(shí)、營造校園學(xué)習(xí)氛圍為目的，開展各種同學(xué)喜聞樂見的活動(dòng)。了解反饋廣大同學(xué)在學(xué)習(xí)方面的意見和要求，在師生之間搭起一座橋梁，促進(jìn)師生的相互交流，協(xié)助教師共同探討我系教改新方向。
　　1　開展形式多樣的活動(dòng)，如創(chuàng)作大賽、辯論賽、演講比賽、書畫大賽、知識(shí)大賽，提高同學(xué)的綜合素質(zhì)和能力。
　　2　邀請(qǐng)學(xué)校或舉辦各種與學(xué)習(xí)有關(guān)的題講座或報(bào)告會(huì)，開拓同學(xué)的學(xué)術(shù)視野。
　　3　舉辦各種經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，如讀書活動(dòng)心得交流會(huì)，新老學(xué)生學(xué)習(xí)交流會(huì)、思想交流會(huì)等。
　　4　聯(lián)系各班學(xué)習(xí)委員，深入了解和調(diào)查同學(xué)一定時(shí)期內(nèi)的學(xué)習(xí)動(dòng)向和意見，及時(shí)向?qū)W校有關(guān)部門反映，促進(jìn)教與學(xué)的交流、發(fā)展。
　　5　負(fù)責(zé)學(xué)校各類社團(tuán)組織工作的指導(dǎo)與建設(shè)。
　　（三）實(shí)踐部：以服務(wù)學(xué)生、服務(wù)社會(huì)為宗旨，大力開展敬老助殘、義務(wù)家教、青年志愿者等社區(qū)援助活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生關(guān)心社會(huì)、服務(wù)他人的意識(shí)，促進(jìn)學(xué)校或社區(qū)精神文明建設(shè)的發(fā)展。
　　1　組織同學(xué)參與各種自強(qiáng)自立的實(shí)踐活動(dòng)，負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)聯(lián)系校外社會(huì)實(shí)踐的工作。
　　2　組織和監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，保證服務(wù)質(zhì)量，并做好記錄，總結(jié)存檔。
　　3　經(jīng)常與社區(qū)保持聯(lián)系，學(xué)習(xí)和借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，將活動(dòng)制度化。
　　4　負(fù)責(zé)組織全校學(xué)生寒、暑假的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，評(píng)比優(yōu)秀的社會(huì)實(shí)踐論文，及時(shí)表彰。
　　（四）宣傳部：以宣傳學(xué)校團(tuán)委和學(xué)生會(huì)各時(shí)期的工作與活動(dòng)為中心任務(wù)，按照黨的教育方針把握時(shí)代脈搏，及時(shí)向同學(xué)宣傳先進(jìn)的思想和事跡。
　　1　協(xié)助學(xué)校團(tuán)委和學(xué)生會(huì)做好各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳工作，包括海報(bào)、標(biāo)語、橫幅等制作。
　　2　負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)各項(xiàng)重大活動(dòng)的前期策劃和全程宣傳活動(dòng)。
　　3　組織學(xué)生會(huì)各部和有關(guān)學(xué)生做好新生入學(xué)、歡送畢業(yè)生等宣傳工作。
　　4　配合形勢，開展美化校園、提高思想覺悟的各種活動(dòng)，如書畫評(píng)比賽，校園科技文化藝術(shù)節(jié)等。
　　5　指導(dǎo)各班宣傳委員開展工作，組織各班開展黑板報(bào)、班刊的檢查、評(píng)比。
　　（五）紀(jì)檢部：宣傳學(xué)校關(guān)于引導(dǎo)學(xué)生培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣的規(guī)范與制度，組織檢查全校學(xué)生的行為，通報(bào)各類行為的表現(xiàn)情況。
　　1　負(fù)責(zé)檢查全校學(xué)生佩戴校徽的情況，協(xié)助學(xué)校抓好日常紀(jì)律和集會(huì)紀(jì)律。
　　2　積極組織廣大學(xué)生自我維護(hù)正常的學(xué)習(xí)、生活和活動(dòng)的秩序；
　　3　貫徹執(zhí)行學(xué)校文明禮儀規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定，表揚(yáng)和批評(píng)相關(guān)班級(jí)及個(gè)人，
　　4　組織學(xué)生會(huì)各部干部維持活動(dòng)場所的秩序，勸阻或糾正學(xué)生中的不文明、不安全的行為。
　　（六）生活部：協(xié)助學(xué)校對(duì)學(xué)生公寓進(jìn)行管理，引導(dǎo)同學(xué)營造文明、舒適的生活環(huán)境，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
　　1　定期做好全校學(xué)生宿舍的衛(wèi)生檢查，統(tǒng)計(jì)公布檢查成績。督促和指導(dǎo)全校各學(xué)生公寓營造干凈、舒適的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。
　　2　舉辦寢室文化設(shè)計(jì)比賽，開展“文明寢室”的評(píng)比活動(dòng)。
　　3　了解同學(xué)生活中的需求及困難，組織活動(dòng)給予及時(shí)扶助。
　　4　定期深入到學(xué)生宿舍，收集了解同學(xué)反映的情況，及時(shí)反饋生活實(shí)際問題。
　　5　指導(dǎo)各班生活委員開展工作，協(xié)助搞好餐廳用膳秩序的管理。及時(shí)檢查通報(bào)全校愛護(hù)公物情況。
　　（七）體育部：以增強(qiáng)廣大學(xué)生的體質(zhì)，推廣體育運(yùn)動(dòng)為工作中心，積極舉辦各種體育比賽，并協(xié)助學(xué)校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)開展各類體育活動(dòng)。
　　1　組織開展校內(nèi)各類體育比賽，如年級(jí)籃球聯(lián)賽、足球聯(lián)賽，全校性籃球賽、足球賽等其他體育賽事活動(dòng)。
　　2　協(xié)助學(xué)工處組織同學(xué)參加晨跑活動(dòng)。
　　3　有計(jì)劃地廣泛開展體育活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)體育骨干，活躍學(xué)生課余生活。
　　4　指導(dǎo)各班體育委員開展工作，統(tǒng)一全校運(yùn)動(dòng)球類的規(guī)范管理。
　　（八）文藝部：組織各種健康的群眾性娛樂活動(dòng)，舉辦各種藝術(shù)講座、演出，幫助同學(xué)娛樂身心，陶冶情操，為同學(xué)創(chuàng)造文娛才能鍛煉發(fā)揮的空間，豐富校園文化。
　　1　策劃和組織學(xué)校大型文藝匯演和比賽。如“曉露杯”卡拉OK賽，元旦文藝匯演等。
　　2　落實(shí)各班文娛委員職責(zé)，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)文藝人才，指導(dǎo)各班文藝委員開展有益的文娛活動(dòng)。
　　3　舉辦各種文藝講座、文藝演出等活動(dòng)，提高同學(xué)們的文藝?yán)碚撍胶托蕾p水平。
　　4　組織全校各班積極參加學(xué)校每年一次的校園文化藝術(shù)節(jié)，并且要組織編排節(jié)目代表學(xué)生會(huì)參加。本內(nèi)容來自www.zfbfc.com
14. “我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”該怎么寫？
如何獲取經(jīng)濟(jì)效益，是公司一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出法點(diǎn)和基本目標(biāo)。圍繞這個(gè)大目標(biāo)，樹立成功意識(shí)，認(rèn)識(shí)其特性，找出提升經(jīng)濟(jì)效益的途徑，不懈努力，才可以達(dá)到理想的成效。　　公司是國民經(jīng)濟(jì)的組成部分，公司的經(jīng)營業(yè)績好與差，直接影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響到一個(gè)國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定。公司的經(jīng)濟(jì)效益增長，方能保證國家的財(cái)政目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定與上升，才能實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，才有實(shí)力實(shí)施人才戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和市場擴(kuò)張戰(zhàn)略，才有實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富最大化的物質(zhì)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益是提升公司信用必須破解的課題。因此，如何保證公司實(shí)現(xiàn)和提升經(jīng)濟(jì)效益，是國家、公司投資人、經(jīng)營者、職工、債人、相關(guān)各方共同關(guān)注的熱點(diǎn)。　　一、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必要性　　經(jīng)濟(jì)效益是考核公司一切工作成功與否的經(jīng)濟(jì)尺度。公司生產(chǎn)的目的是為社會(huì)提供所需求的商品，同時(shí)也是公司在為社會(huì)服務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值--財(cái)富最大化。　　公司通過運(yùn)用生產(chǎn)資料儲(chǔ)備、生產(chǎn)（加工）、銷售、收回貨款--這些循環(huán)往復(fù)、周而復(fù)始的運(yùn)營，不斷運(yùn)用資金，組織生產(chǎn)，通過市場交換、競爭、拼博，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)人才、改善裝備、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝，實(shí)現(xiàn)市場的占有和擴(kuò)張，生產(chǎn)符合社會(huì)總需求的商品，收回售貨款，去除制造、生產(chǎn)成本和稅金后，其所得部分就形成了利潤。　　利潤總額，計(jì)算、交納所得稅后，就形成了凈利潤。　　凈利潤是公司擴(kuò)大再生產(chǎn)的主要資金來源部分。有了利潤，投資者才有信心擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，才有資金進(jìn)行技術(shù)更新，提高生產(chǎn)能力；才能提升公司信用，在市場中贏得上好機(jī)遇；才能改善職工教育和福利水平，吸引更多的人才為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策獻(xiàn)青春；才能抗御通貨膨脹等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在競爭激烈的市場中，立于不敗之地。　　實(shí)現(xiàn)利潤、經(jīng)濟(jì)效益上升，是得到國家和社會(huì)公眾產(chǎn)業(yè)政策支持相助的必要條件，也是公司管理模式適合生產(chǎn)發(fā)展的真正體現(xiàn)，更是投資人、經(jīng)營者和職工傾心盼望、為之奮斗的基本目標(biāo)。　　二、公司效益低迷的負(fù)面影響　　如果公司經(jīng)濟(jì)效益低迷，低效運(yùn)營或經(jīng)營虧損，給社會(huì)、公司和職工可能帶來的危機(jī)、危害是沉痛的。　　1、若公司低效或虧本經(jīng)營，就會(huì)缺少資金向國家繳納所得稅，造成國家稅源吃緊，宏觀財(cái)源緊張，必然會(huì)影響到國民經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　2、若公司低效或虧本經(jīng)營，就不能達(dá)到預(yù)定的經(jīng)營成果，缺少資金補(bǔ)充股本和公積金，無法實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富最大化，必然會(huì)削弱公司抗御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。　　3、若公司低效或虧本經(jīng)營，就沒有寬裕的資金按期兌現(xiàn)負(fù)債承諾，支付應(yīng)付的經(jīng)濟(jì)往來，也缺少資金進(jìn)行技術(shù)改造，其生產(chǎn)能力則難以上升，想占領(lǐng)或擴(kuò)張市場，必然會(huì)力不從心。
4、若公司低效或虧本經(jīng)營，就會(huì)缺乏資金來改善職工福利和教育條件。職工的勞動(dòng)環(huán)境、福利不改善，怎么能發(fā)揮職工愛崗敬業(yè)的創(chuàng)造性？怎么能留住人才？沒有人才，公司怎么能體現(xiàn)創(chuàng)造和生氣？　　由此可以看出：公司虧本或低效運(yùn)營，所形成的負(fù)面影響比通常暴露出來的要多得多。　　三、提升公司經(jīng)濟(jì)效益的途徑　　1、建立公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，必須把考核經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，會(huì)過程控制，適時(shí)糾偏，科學(xué)調(diào)整，和諧發(fā)展。　　2、充分利用各項(xiàng)資源，搞好經(jīng)濟(jì)核算。公司要確立科學(xué)的人才發(fā)展計(jì)劃，充分認(rèn)識(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，對(duì)各類人才進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育，以提升經(jīng)濟(jì)效益作為人才引用和執(zhí)業(yè)教育的出發(fā)點(diǎn)；對(duì)機(jī)械設(shè)備、資金要充分計(jì)算、分析運(yùn)用，機(jī)械設(shè)備要更新改造，資金要管好用活，儲(chǔ)備資金要訂立項(xiàng)制度，門崗位實(shí)施管理，存貨要定期清核盤點(diǎn)。杜絕資產(chǎn)流失、控制資產(chǎn)減值，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常的需求，增強(qiáng)抗險(xiǎn)的能力。　　3、嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。控制費(fèi)用支出的出發(fā)點(diǎn)是：該支的合法支出，按時(shí)足額結(jié)算支付；不合理不合法的支出必須堅(jiān)決抵制。如管理費(fèi)中的稅項(xiàng)（印花稅、土地、房產(chǎn)、車船使用稅、契稅等），涉及到職工利益的“五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、住房公積金）”、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)等必須按章、按實(shí)、按時(shí)列支。合理合法的費(fèi)用支出，不但可以提升公司形象，還可以節(jié)省滯納金等費(fèi)用；應(yīng)該由職工負(fù)擔(dān)的水、電費(fèi)、房租費(fèi)用、個(gè)人的商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用等開支，則不能在單位費(fèi)用中開支。費(fèi)用開支要建立規(guī)章制度，實(shí)行監(jiān)督，不能讓非生產(chǎn)性開支蠶食干部職工辛勞動(dòng)勤創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富。　　4、駕馭債務(wù)是公司降本增效的又一項(xiàng)有效策略。債務(wù)資金是公司資本金的補(bǔ)充。在資本運(yùn)作的市場經(jīng)濟(jì)浪潮中，科學(xué)負(fù)債可以提供維持公司正常生產(chǎn)需要的資金。但過量負(fù)債、特別是在銀行過量貸款，會(huì)產(chǎn)生不小的利息費(fèi)用。在產(chǎn)成品銷售不暢、資金回收拖延的情況下，則可能會(huì)給公司資金造成財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。管理債務(wù)的目的，就是要達(dá)到優(yōu)化資金管理，積極吸收、利用短期債務(wù)資金維持公司正常生產(chǎn)的需要。用別人的錢為公司創(chuàng)利、用明天的錢為今天辦事，而不能讓債務(wù)變成公司的包袱。　　5、科學(xué)運(yùn)用管理技術(shù)，積極組織公司收益是提升公司經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。公司的目標(biāo)是為社會(huì)提供符合社會(huì)總需求的商品，并獲得利潤。實(shí)現(xiàn)這個(gè)基本目標(biāo)，必須搞好生產(chǎn)質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)管理，人力資源管理，資金管理，對(duì)外投資管理，固定資產(chǎn)管理，公司發(fā)展戰(zhàn)略管理，訴訟和危機(jī)管理，在實(shí)施管理過程中，充分發(fā)揮職工主人翁的作用，及時(shí)、有效地組織收入，保證收益，開發(fā)和擴(kuò)張市場，提升商業(yè)信用，在生產(chǎn)效益上升的前提下，相應(yīng)改善職工勞動(dòng)條件，增加職工收入，拉動(dòng)社會(huì)總需求。　　綜上可知：提升公司經(jīng)濟(jì)效益的途徑，以科學(xué)、合理的投入獲取盡可能高的合法回報(bào)，是國家、投資人、公司經(jīng)營者和職工都能受益的壯麗事業(yè)，只要善于學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)踐，勤于總結(jié)，科學(xué)調(diào)整，站在和諧發(fā)展的高度，有效控制投耗，精打細(xì)算，嚴(yán)格考核，按章辦事，必然可以保證和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定、上升。來自公益成語網(wǎng)：www.zfbfc.com